Nội dung khóa học quản lý dự án xây dựng tại Viện Nghiên Cứu Đào Tạo Bồi Dưỡng Cán Bộ được cấu trúc thành 8 chuyên đề, bao quát toàn bộ vòng đời quản lý một dự án đầu tư xây dựng: từ tổng quan và văn bản pháp luật, lựa chọn nhà thầu, hợp đồng xây dựng, đến quản lý tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn lao động – môi trường – rủi ro và cuối cùng là thanh toán, quyết toán vốn đầu tư. Đây chính là khung kiến thức mà một người làm trong ban quản lý dự án cần nắm để điều phối công việc hiệu quả và đúng quy định.
Nếu bạn đang băn khoăn “học khóa quản lý dự án thì học gì, có sát thực tế không”, bài viết này sẽ đi sâu vào từng chuyên đề và chỉ rõ kiến thức đó được ứng dụng ra sao trong công việc thật. Về mức đầu tư cho khóa học, bạn có thể tham khảo bài học phí khóa học quản lý dự án xây dựng để có thông tin đầy đủ trước khi đăng ký, còn ở đây chúng ta tập trung vào phần quan trọng nhất: bạn sẽ học được gì.
Người học quan tâm gì khi tìm hiểu nội dung khóa học?
Khác với câu hỏi về học phí hay lịch học, khi người học tìm hiểu “nội dung khóa học quản lý dự án xây dựng”, họ đang muốn đánh giá chất lượng và tính ứng dụng thực tế của chương trình. Họ muốn biết khóa học có dạy những gì mình thiếu, có cập nhật quy định mới, có giúp xử lý các tình huống gặp phải ở dự án hay không.
Đặc biệt, người làm quản lý dự án thường có nền tảng kỹ thuật nhưng còn thiếu hệ thống về quản lý hợp đồng, kiểm soát chi phí, quy trình lựa chọn nhà thầu và thanh quyết toán. Vì vậy, một chương trình tốt phải vừa đủ rộng để bao quát, vừa đủ sâu để giải quyết vấn đề. Nắm rõ nội dung trước khi đăng ký giúp bạn xác định khóa học có khớp với khoảng trống kiến thức của mình không, từ đó ra quyết định chính xác.
Hiểu đúng về chứng nhận và giá trị nội dung khóa học
Trước khi đi vào từng chuyên đề, cần làm rõ giá trị mà nội dung khóa học mang lại. Sau khi hoàn thành khóa học, học viên được cấp chứng nhận hoàn thành khóa học theo tên khóa đã tham gia. Chứng nhận này ghi nhận bạn đã được bồi dưỡng và hệ thống hóa kiến thức nghiệp vụ quản lý dự án, không phải là chứng chỉ hành nghề.
Cần phân biệt rõ ba khái niệm: chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện cấp; chứng chỉ hành nghề do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp theo điều kiện năng lực; và chứng chỉ nghiệp vụ chuyên môn do cơ quan có thẩm quyền tổ chức thi và cấp. Ba loại này khác nhau về bản chất pháp lý.
“Chứng nhận/chứng chỉ hoàn thành khóa học không đồng nghĩa với chứng chỉ hành nghề hoặc chứng chỉ do cơ quan có thẩm quyền cấp. Người học cần phân biệt rõ để sử dụng đúng mục đích.”
Điều quan trọng là giá trị thực của khóa học nằm ở kiến thức và kỹ năng bạn thu được, chứ không phải ở tấm giấy chứng nhận. Đó là lý do bài viết này tập trung phân tích sâu nội dung 8 chuyên đề. Nếu muốn tìm hiểu thêm về các loại chứng chỉ trong lĩnh vực, bạn có thể đọc bài chứng chỉ quản lý dự án.
Bảng thông tin khóa học quản lý dự án đầu tư xây dựng
Bảng dưới đây tổng hợp thông tin cốt lõi của khóa học theo dữ liệu thật, để bạn có cái nhìn tổng quan trước khi đi vào chi tiết từng chuyên đề.
| Hạng mục | Thông tin |
|---|---|
| Tên khóa học | Bồi dưỡng nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình |
| Học phí | 1.300.000đ/học viên (đã gồm tài liệu, chứng nhận, hóa đơn) |
| Lịch học / thời gian | Lớp tối khai giảng 13/04/2026 (4 tối, 19h–22h); lớp ngày 18/04/2026 (online 2 ngày) |
| Hình thức học | Online qua Zoom (hoặc tổ chức tại đơn vị theo hợp đồng) |
| Thời lượng | 4 tối hoặc 2 ngày |
| Chứng nhận | Chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện cấp |
| Hồ sơ / thủ tục | Đăng ký theo hướng dẫn; cung cấp thông tin học viên để cấp chứng nhận và hóa đơn |
| Liên hệ | Hotline 0904 889 859 (Ms. Hoa) – Email info@viendaotaocanbo.edu.vn |
| Nguồn dữ liệu | Thư mời học QLDA tối 13.04 (038-2026/TM-QLDA) + Lịch tổng hợp 2026 |
Tổng quan 8 chuyên đề của chương trình
Chương trình được thiết kế theo trình tự logic của một dự án, giúp học viên hình dung mạch quản lý từ đầu đến cuối. Bảng sau là bản đồ tổng quan trước khi đi sâu từng phần.
| STT | Chuyên đề | Trọng tâm |
|---|---|---|
| 1 | Tổng quan QLDA và văn bản quy phạm pháp luật | Khung pháp lý, vai trò chủ thể, hình thức QLDA |
| 2 | Lựa chọn nhà thầu | Kế hoạch, hình thức, quy trình lựa chọn nhà thầu |
| 3 | Hợp đồng xây dựng | Loại hợp đồng, điều khoản, điều chỉnh, quản lý thực hiện |
| 4 | Quản lý tiến độ | Lập, theo dõi, điều chỉnh tiến độ thi công |
| 5 | Quản lý chất lượng | Kiểm soát chất lượng, nghiệm thu, hồ sơ |
| 6 | Quản lý chi phí | Tổng mức đầu tư, dự toán, định mức–đơn giá, kiểm soát chi phí |
| 7 | Quản lý ATLĐ – môi trường và rủi ro | An toàn, môi trường, nhận diện và xử lý rủi ro |
| 8 | Thanh toán, quyết toán vốn đầu tư | Hồ sơ, quy trình thanh toán và quyết toán |
Chuyên đề 1: Tổng quan QLDA và văn bản quy phạm pháp luật
Chuyên đề mở đầu trang bị nền tảng pháp lý và khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng. Học viên nắm được các giai đoạn của dự án (chuẩn bị, thực hiện, kết thúc), vai trò và trách nhiệm của các chủ thể như chủ đầu tư, ban quản lý dự án, nhà thầu, tư vấn, cũng như các hình thức tổ chức quản lý dự án theo quy định hiện hành.
Phần này cũng hệ thống hóa các văn bản quy phạm pháp luật chi phối hoạt động quản lý dự án, đặc biệt là Luật Xây dựng và các nghị định hướng dẫn. Ứng dụng thực tế của chuyên đề là giúp người học định vị đúng vị trí, quyền hạn và nghĩa vụ của mình trong dự án, tránh làm sai thẩm quyền hoặc bỏ sót trách nhiệm. Đây là phần nền, vì mọi nội dung sau đều quay về khung pháp lý này. Nếu bạn chưa rõ bản chất công việc, bài quản lý dự án đầu tư xây dựng là gì sẽ bổ trợ rất tốt cho chuyên đề mở đầu.
Chuyên đề 2: Lựa chọn nhà thầu
Lựa chọn nhà thầu là khâu quyết định chất lượng đầu vào của dự án. Chuyên đề này trang bị kiến thức về kế hoạch lựa chọn nhà thầu, các hình thức và phương thức lựa chọn, quy trình tổ chức lựa chọn và những nguyên tắc cốt lõi như bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.
Trong công việc thực tế, người làm quản lý dự án thường tham gia hoặc phối hợp với bộ phận đấu thầu để chuẩn bị hồ sơ, đánh giá và đề xuất lựa chọn nhà thầu phù hợp. Nắm chắc chuyên đề này giúp tránh các lỗi như lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu thiếu căn cứ, chọn sai hình thức, hoặc bỏ qua bước đăng tải thông tin theo quy định. Với những ai muốn đi sâu hơn về nghiệp vụ đấu thầu, đây là cầu nối tự nhiên để tham gia các khóa chuyên về lựa chọn nhà thầu sau này.
Chuyên đề 3: Hợp đồng xây dựng
Hợp đồng xây dựng là công cụ pháp lý ràng buộc quyền và nghĩa vụ của các bên, đồng thời là cơ sở để quản lý tiến độ, chất lượng, chi phí và xử lý tranh chấp. Chuyên đề này phân tích các loại hợp đồng xây dựng (trọn gói, theo đơn giá cố định, theo đơn giá điều chỉnh, theo thời gian…), nội dung các điều khoản quan trọng, nguyên tắc điều chỉnh hợp đồng và cách quản lý quá trình thực hiện hợp đồng.
Đây là một trong những chuyên đề có giá trị ứng dụng cao nhất, bởi nhiều rủi ro của dự án phát sinh từ điều khoản hợp đồng không chặt hoặc quản lý thực hiện hợp đồng lỏng lẻo. Người học sẽ biết cách rà soát điều khoản về thanh toán, điều chỉnh giá, tạm ứng, bảo hành, phạt vi phạm và xử lý phát sinh khối lượng. Kiến thức này giúp giảm thiểu thiệt hại và tranh chấp trong suốt quá trình triển khai.
Chuyên đề 4: Quản lý tiến độ thi công
Tiến độ là một trong ba ràng buộc cốt lõi của dự án (tiến độ – chi phí – chất lượng). Chuyên đề này hướng dẫn cách lập kế hoạch tiến độ, theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch, nhận diện sớm các nguy cơ chậm tiến độ và đề xuất biện pháp điều chỉnh kịp thời.
Trong thực tế công trường, việc chậm tiến độ thường kéo theo phát sinh chi phí và ảnh hưởng dây chuyền đến các hạng mục khác. Người quản lý dự án nắm chắc chuyên đề này sẽ biết cách phối hợp các mũi thi công, kiểm soát đường găng và xử lý khi nhà thầu chậm. Đây là kỹ năng đặc biệt quan trọng với người trực tiếp điều hành thi công, vì vậy nó cũng liên quan mật thiết tới khóa chỉ huy trưởng công trình dành cho người chỉ huy thi công tại hiện trường.
Chuyên đề 5: Quản lý chất lượng thi công
Chất lượng công trình là yếu tố quyết định độ an toàn, tuổi thọ và hiệu quả sử dụng. Chuyên đề này trang bị kiến thức về hệ thống quản lý chất lượng trong thi công, công tác kiểm tra – giám sát – nghiệm thu, lập và lưu trữ hồ sơ chất lượng, cùng quy trình xử lý khi phát hiện sai sót.
Người làm quản lý dự án cần hiểu rõ các điểm dừng kỹ thuật phải nghiệm thu, vai trò của tư vấn giám sát và trách nhiệm của nhà thầu trong bảo đảm chất lượng. Kiến thức này giúp tránh các lỗi phổ biến như nghiệm thu hình thức, thiếu hồ sơ chất lượng hoặc bỏ qua bước kiểm tra vật liệu đầu vào. Để hiểu sâu hơn góc nhìn giám sát chất lượng, bạn có thể tham khảo khóa tư vấn giám sát như một hướng bổ trợ chuyên môn.
Chuyên đề 6: Quản lý chi phí xây dựng
Đây là chuyên đề trọng tâm và thường được học viên quan tâm nhất, vì kiểm soát chi phí là thước đo hiệu quả của công tác quản lý dự án. Chuyên đề bao quát: tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng, định mức và đơn giá, cùng các phương pháp kiểm soát chi phí trong suốt quá trình thực hiện dự án.
Học viên sẽ hiểu cách hình thành tổng mức đầu tư, cấu trúc của dự toán, vai trò của định mức – đơn giá trong xác định chi phí, và cách theo dõi để chi phí thực tế không vượt dự toán được duyệt. Trong công việc, kỹ năng này giúp người quản lý dự án phát hiện sớm các khoản phát sinh bất hợp lý, kiểm soát điều chỉnh giá và bảo vệ hiệu quả tài chính của dự án. Vì gắn chặt với công tác tính toán chi phí, chuyên đề này bổ trợ rất tốt cho ai đã hoặc đang theo học khóa lập dự toán.
Chuyên đề 7: Quản lý ATLĐ – môi trường và rủi ro
An toàn lao động, bảo vệ môi trường và quản lý rủi ro là nhóm nội dung ngày càng được coi trọng trong quản lý dự án hiện đại. Chuyên đề này trang bị kiến thức về tổ chức công tác an toàn – vệ sinh lao động trên công trường, các yêu cầu về bảo vệ môi trường trong thi công, cũng như phương pháp nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro của dự án.
Trong thực tế, sự cố về an toàn lao động hoặc môi trường không chỉ gây thiệt hại về người và tài sản mà còn dẫn tới đình chỉ thi công, xử phạt và ảnh hưởng uy tín. Người quản lý dự án nắm chắc chuyên đề này sẽ chủ động xây dựng biện pháp phòng ngừa, kiểm soát các nguy cơ và có phương án ứng phó khi rủi ro xảy ra, thay vì bị động xử lý hậu quả.
Chuyên đề 8: Thanh toán, quyết toán vốn đầu tư
Chuyên đề khép lại vòng đời quản lý dự án bằng công tác thanh toán và quyết toán vốn đầu tư. Học viên được hướng dẫn về hồ sơ và quy trình thanh toán theo tiến độ, hồ sơ quyết toán hợp đồng và quyết toán vốn đầu tư khi dự án hoàn thành.
Đây là khâu nhiều người làm quản lý dự án lúng túng nhất, vì liên quan đến chứng từ, đối chiếu khối lượng, xác định giá trị quyết toán và tuân thủ quy định tài chính. Nắm chắc chuyên đề này giúp tránh các lỗi như hồ sơ thanh toán thiếu căn cứ, chậm quyết toán hoặc sai lệch giữa khối lượng thực hiện và khối lượng thanh toán. Một bộ hồ sơ thanh quyết toán đầy đủ, đúng quy định là cơ sở để dự án được tất toán suôn sẻ và minh bạch.
Ứng dụng kiến thức 8 chuyên đề vào quản lý dự án thực tế
Điểm mạnh của chương trình là tính liên kết: tám chuyên đề không rời rạc mà tạo thành một mạch quản lý xuyên suốt. Bảng dưới đây minh họa cách mỗi nhóm kiến thức được ứng dụng vào các đầu việc thực tế của người quản lý dự án.
| Lĩnh vực quản lý | Ứng dụng thực tế trong dự án |
|---|---|
| Tiến độ | Lập kế hoạch, kiểm soát đường găng, xử lý chậm tiến độ |
| Chi phí | Kiểm soát dự toán, phát hiện phát sinh, quản lý điều chỉnh giá |
| Chất lượng | Nghiệm thu đúng quy trình, quản lý hồ sơ chất lượng |
| Hợp đồng | Rà soát điều khoản, quản lý thực hiện, xử lý phát sinh khối lượng |
| An toàn lao động | Tổ chức công tác an toàn, phòng ngừa và xử lý sự cố |
| Thanh quyết toán | Hoàn thiện hồ sơ, đối chiếu khối lượng, quyết toán đúng quy định |
Khi vận dụng đồng bộ, người quản lý dự án có thể nhìn dự án như một tổng thể cân bằng giữa tiến độ, chi phí và chất lượng, đồng thời kiểm soát được hợp đồng, an toàn và dòng tiền. Đây chính là khác biệt giữa người làm quản lý dự án có hệ thống và người chỉ xử lý sự vụ.
Ai nên học khóa quản lý dự án đầu tư xây dựng?
Chương trình phù hợp với nhiều nhóm đối tượng có liên quan đến hoạt động đầu tư xây dựng:
- Cán bộ, chuyên viên đang làm việc trong ban quản lý dự án của chủ đầu tư hoặc đơn vị được giao quản lý dự án.
- Kỹ sư, cán bộ kỹ thuật muốn chuyển sang hoặc bổ sung năng lực quản lý dự án.
- Cán bộ của nhà thầu, đơn vị tư vấn cần hiểu quy trình quản lý dự án để phối hợp công việc.
- Người chuẩn bị đảm nhận vai trò điều phối, giám đốc dự án và cần hệ thống hóa kiến thức.
Nếu công việc của bạn xoay quanh việc điều phối tổng thể một dự án từ chuẩn bị đầu tư đến quyết toán, khóa khóa học quản lý dự án xây dựng là lựa chọn cốt lõi để xây nền tảng vững chắc.
Những lỗi thường gặp và kinh nghiệm học hiệu quả
Qua thực tế, người mới làm quản lý dự án thường mắc một số lỗi có thể tránh được nếu được trang bị kiến thức bài bản:
- Xem nhẹ điều khoản hợp đồng: dẫn đến tranh chấp và phát sinh chi phí khó kiểm soát.
- Kiểm soát chi phí thụ động: chỉ phát hiện vượt chi phí khi đã quá muộn.
- Nghiệm thu hình thức: bỏ qua điểm dừng kỹ thuật, thiếu hồ sơ chất lượng.
- Chậm hoàn thiện hồ sơ thanh quyết toán: gây khó khăn khi tất toán dự án.
- Coi nhẹ an toàn lao động: chỉ chú trọng tiến độ mà bỏ qua phòng ngừa rủi ro.
Để học hiệu quả, bạn nên liên hệ kiến thức từng chuyên đề với một dự án cụ thể mình đang hoặc sẽ tham gia, chủ động đặt câu hỏi cho giảng viên về các tình huống thực tế, và lưu lại tài liệu để tra cứu khi áp dụng. Việc học không dừng ở lý thuyết mà phải hướng tới khả năng xử lý công việc thật sau khóa.
Doanh nghiệp có nên tổ chức học cho cả đội ngũ?
Với các ban quản lý dự án, nhà thầu và đơn vị tư vấn, việc đào tạo đồng bộ cho cả đội ngũ giúp thống nhất cách hiểu và cách làm, giảm rủi ro do mỗi người làm một kiểu. Khi cả nhóm cùng nắm chuẩn quy trình quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng và hợp đồng, sự phối hợp trong dự án sẽ trơn tru hơn.
Đơn vị có thể cử nhiều người tham gia các lớp đang mở hoặc đề nghị tổ chức lớp riêng theo hợp đồng, với nội dung điều chỉnh sát loại hình dự án của mình. Chi tiết về chi phí và phương án tổ chức lớp riêng sẽ được trao đổi trực tiếp qua hotline 0904 889 859 để được tư vấn theo nhu cầu cụ thể của từng đơn vị.
Căn cứ pháp lý tham khảo
Nội dung 8 chuyên đề của khóa học được xây dựng bám sát hệ thống văn bản pháp luật hiện hành về đầu tư xây dựng, trong đó có:
- Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 (được sửa đổi, bổ sung bởi Luật số 62/2020/QH14);
- Nghị định số 15/2021/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng;
- Nghị định số 10/2021/NĐ-CP về quản lý chi phí đầu tư xây dựng;
- Nghị định số 06/2021/NĐ-CP về quản lý chất lượng, thi công xây dựng và bảo trì công trình xây dựng.
“Quy định về điều kiện, hồ sơ và quy trình có thể được điều chỉnh theo từng thời kỳ. Trước khi nộp hồ sơ hoặc dự thi, người học nên rà soát theo văn bản hiện hành hoặc liên hệ bộ phận tư vấn để được hướng dẫn phù hợp.”
Tổng kết: học gì để quản lý dự án hiệu quả?
Nội dung khóa học quản lý dự án xây dựng được tổ chức thành 8 chuyên đề bao quát toàn bộ vòng đời dự án: từ tổng quan pháp lý, lựa chọn nhà thầu, hợp đồng, đến quản lý tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn – môi trường – rủi ro và thanh quyết toán. Khi nắm vững và vận dụng đồng bộ các chuyên đề này, người làm quản lý dự án có thể kiểm soát dự án một cách hệ thống, chủ động phòng ngừa rủi ro và bảo vệ hiệu quả về tiến độ, chi phí, chất lượng. Đây chính là kiến thức nền tảng để làm nghề một cách bài bản. Nếu bạn cần tư vấn về lớp học hoặc nội dung phù hợp với công việc, hãy liên hệ hotline 0904 889 859 để được hướng dẫn.
Câu hỏi thường gặp
Khóa quản lý dự án xây dựng gồm những chuyên đề nào?
Chương trình gồm 8 chuyên đề bao quát toàn bộ vòng đời dự án: (1) Tổng quan quản lý dự án và văn bản quy phạm pháp luật; (2) Lựa chọn nhà thầu; (3) Hợp đồng xây dựng; (4) Quản lý tiến độ; (5) Quản lý chất lượng; (6) Quản lý chi phí gồm tổng mức đầu tư, dự toán, định mức – đơn giá và kiểm soát chi phí; (7) Quản lý an toàn lao động – môi trường và rủi ro; (8) Thanh toán, quyết toán vốn đầu tư. Các chuyên đề được sắp xếp theo trình tự logic của một dự án, từ chuẩn bị đầu tư đến quyết toán hoàn thành.
Nội dung khóa học có sát thực tế công việc không?
Có. Mỗi chuyên đề đều gắn với đầu việc cụ thể của người quản lý dự án: lập và kiểm soát tiến độ, quản lý dự toán và phát hiện phát sinh, nghiệm thu và quản lý hồ sơ chất lượng, rà soát điều khoản hợp đồng, tổ chức công tác an toàn và hoàn thiện hồ sơ thanh quyết toán. Chương trình hướng người học liên hệ kiến thức với dự án thực tế của mình. Giảng viên là lãnh đạo, chuyên gia cao cấp Viện Kinh tế Xây dựng cùng giảng viên các trường đại học chuyên ngành, nên nội dung kết hợp giữa quy định pháp luật và kinh nghiệm xử lý tình huống thực tế.
Chuyên đề nào quan trọng nhất trong chương trình?
Mỗi chuyên đề có vai trò riêng, nhưng quản lý chi phí (chuyên đề 6) và hợp đồng xây dựng (chuyên đề 3) thường được học viên quan tâm nhất vì gắn trực tiếp với hiệu quả tài chính và rủi ro của dự án. Quản lý chi phí giúp kiểm soát tổng mức đầu tư, dự toán và phát sinh; quản lý hợp đồng giúp phòng ngừa tranh chấp và xử lý phát sinh khối lượng. Tuy nhiên, giá trị thực sự đến từ việc vận dụng đồng bộ cả 8 chuyên đề, vì tiến độ, chi phí, chất lượng và hợp đồng luôn tác động lẫn nhau trong một dự án.
Ai nên tham gia khóa học này?
Khóa học phù hợp với cán bộ, chuyên viên đang làm trong ban quản lý dự án của chủ đầu tư hoặc đơn vị được giao quản lý dự án; kỹ sư, cán bộ kỹ thuật muốn bổ sung năng lực quản lý dự án; cán bộ của nhà thầu và đơn vị tư vấn cần hiểu quy trình để phối hợp công việc; cũng như người chuẩn bị đảm nhận vai trò điều phối, giám đốc dự án. Nếu công việc của bạn xoay quanh điều phối tổng thể một dự án từ chuẩn bị đầu tư đến quyết toán, đây là khóa học nền tảng để hệ thống hóa kiến thức một cách bài bản.
Học khóa này có giúp tránh được lỗi thường gặp trong quản lý dự án không?
Có. Chương trình chỉ ra và giúp phòng tránh những lỗi phổ biến như xem nhẹ điều khoản hợp đồng dẫn tới tranh chấp, kiểm soát chi phí thụ động chỉ phát hiện vượt chi khi đã muộn, nghiệm thu hình thức và thiếu hồ sơ chất lượng, chậm hoàn thiện hồ sơ thanh quyết toán, hoặc coi nhẹ an toàn lao động. Khi được trang bị kiến thức bài bản về từng khâu, người quản lý dự án sẽ chủ động nhận diện rủi ro và xử lý sớm, thay vì bị động khắc phục hậu quả. Đây là khác biệt giữa làm việc có hệ thống và xử lý sự vụ.
Sau khi học xong có được cấp chứng nhận gì?
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên được cấp chứng nhận hoàn thành khóa học theo tên khóa đã tham gia, ghi nhận đã được bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng. Đây là chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện cấp, không phải chứng chỉ hành nghề. Cần phân biệt rõ chứng nhận hoàn thành khóa học với chứng chỉ hành nghề do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp và chứng chỉ nghiệp vụ chuyên môn do cơ quan có thẩm quyền tổ chức thi và cấp. Chứng nhận hoàn thành khóa học không đồng nghĩa với chứng chỉ hành nghề; người học cần phân biệt rõ để sử dụng đúng mục đích.
Doanh nghiệp có nên tổ chức học cho cả đội ngũ quản lý dự án không?
Đào tạo đồng bộ cho cả đội ngũ giúp thống nhất cách hiểu và cách làm, giảm rủi ro do mỗi người làm một kiểu. Khi cả nhóm cùng nắm chuẩn quy trình quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng và hợp đồng, sự phối hợp trong dự án sẽ trơn tru hơn. Đơn vị có thể cử nhiều người tham gia các lớp đang mở, hoặc đề nghị tổ chức lớp riêng theo hợp đồng với nội dung điều chỉnh sát loại hình dự án của mình. Phương án và chi phí cụ thể được trao đổi trực tiếp qua hotline 0904 889 859 (Ms. Hoa) tùy theo quy mô và yêu cầu.
Đăng ký khóa học & nhận tư vấn
Nếu bạn đã sẵn sàng, hãy tham khảo khóa học quản lý dự án xây dựng và xem lịch khai giảng mới nhất để chọn lớp phù hợp. Cá nhân và doanh nghiệp có thể đăng ký khóa học trực tuyến, hoặc liên hệ để được tư vấn phương án tổ chức lớp đào tạo tại đơn vị theo nhu cầu riêng.
VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG CÁN BỘ
Hotline: 0904 889 859 (Ms. Hoa)
Email: info@viendaotaocanbo.edu.vn
Website: https://daotao.viendaotaocanbo.edu.vn
